Archivos Mensuales: abril 2012

El dinero de los sindicatos


Recientemente ha aparecido por la web este gráfico que ilustra el aumento de ingresos que han percibido los sindicatos mayoritarios. Puedes pinchar en la imagen para agrandarla.

Esta situación si no queda bien explicada la gente puede extrapolarla erróneamente al resto de sindicatos existentes en España.

Estos sindicatos mayoritarios han ido adquiriendo una mayor participación institucional cuanto más ha disminuido la fuerza y capacidad del movimiento obrero. En el proceso de “modernización” de los sindicatos sobrevenido desde su legalización, éstos han abandonado la lucha sindical obrera para sumergirse en la conocida como “cultura del pacto”, a cambio de obtener el reconocimiento institucional y la exclusividad del concepto de “más representativos”. Esta doble condición libera a UGT y a CCOO a tener que someterse a ninguna revisión de esa “representatividad”, gracias a la cual no necesitan el respaldo de los trabajadores ni tampoco de las urnas para alcanzar cualquier tipo de acuerdo con el gobierno, aunque éste sea en detrimento de los derechos de los trabajadores.

Su posición como instituciones del estado les permite a UGT y CCOO acceder también  a  los fondos públicos en virtud de múltiples vías y procedencias, que en muchos casos son utilizados para fines distintos a los que fueron concedidos por las administraciones, que por otra parte, tampoco imponen a las organizaciones sindicales un control muy estricto del dinero que les entregan. Los sindicatos han encontrado también otra importante vía de financiación en la negociación misma con las empresas, ya sea por medio de la recaudación de un porcentaje de las cantidades destinadas a pagar los despidos por medio de ERE, o bien como procedimiento habitual en las negociaciones de cualquier tipo. Por otro lado, su conversión en empresas les genera también unos importantes rendimientos económicos, que se suman a los que consiguen a través de la gestión de fondos de pensiones privados, en los que también participan de forma importante. De esta forma mientras dicen defender las pensiones públicas, por otro lado afirman que “es perfectamente compatible combinar objetivos financieros con valores sociales”, algo que nos recuerda al “capitalismo de rostro humano”. Esta multiplicidad de fuentes financieras permite a los sindicatos “más representativos” mantener una importante independencia económica respecto a las cuotas de sus afiliados, que están prácticamente estancadas mientras que su burocracia y su presencia en órganos institucionales y mesas de negociación crece de forma continua.

Ante esta situación habría que afirmar que los trabajadores estamos por tanto sometidos a un sistema de representación sindical que no sólo no necesita de nuestra colaboración para existir y legitimarse, sino que funciona de forma totalmente separada de la voluntad de los trabajadores y al que además, no podemos cambiar, en la práctica, de ninguna forma.

Fuente: CNT
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Curioso

El liderazgo en la familia


Las cualidades de un buen líder

Partimos de la idea de que la familia es una empresa en la que tú y tu cónyuge ejercéis la dirección. En este trabajo compartido sois los dos los que, como entidad directiva, tenéis la responsabilidad de que la empresa funcione bien. Esto requiere una buena comunicación, planificación, organización, coordinación, liderazgo, control y capacidad de corregirse cada uno, y, sobre todo, no hay que olvidarse de cultivar el arte de delegar, motivar, inspirar y ¡confiar!

 

La persona, tanto si se trata de la empresa familiar como de la empresa comercial, tiene una posición central en la gestión de la misma.
Sobre los hombros del director de cualquiera de estas empresas recae siempre una tarea especial.
Si quiere que todas las fases en la gestión de la misma se desarrollen con éxito, de la manera prevista, este líder tiene que reunir ciertas características.
En todos los manuales de dirección de empresas podemos encontrar siempre los mismos parámetros.

 

 

Todos ellos aplicables a la familia:

  • Un buen líder es un pensador que conoce su empresa a fondo. Está al día sobre todos los acontecimientos y los hechos que son relevantes para su empresa. Es capaz de desarrollar procesos ideológicos, logísticos y creativos.
  • Sabe en todo momento con claridad lo que debe y puede exigir del personal que trabaja para él.
  • Tiene un sexto sentido para relacionarse. Sabe delegar, inspirar, motivar y confiar en sus colaboradores y en las personas que le rodean de manera que puedan desarrollar sus tareas con creatividad y ganas. Puede comunicar claramente con sus colaboradores cuáles son sus exigencias y dónde tienen sus límites.
  • Prudencia y discreción son características esenciales de un buen líder. Este es capaz de pensar por la empresa, dejando a un lado, cuando el bien de la empresa lo exija, opiniones personales, a las que no se aferra.
  • Quiere conocer sus defectos y mejorarlos.
  • Tiene una actitud valiente, se atreve a tomar riesgos, es exigente consigo mismo y tiene un gran sentido de responsabilidad, tiene confianza en sí mismo. Es de carácter emprendedor, tiene espíritu negociador y la paz interior suficiente para enfrentarse a situaciones difíciles y controlar el estrés.
  • Es enérgico y sabe tomar las decisiones oportunas antes de que los asuntos se compliquen y se conviertan en urgentes cuando esto no era necesario.
  • Su manera de organizar es dinámica, eficiente y simple en lugar de rápida y con prisas. No pierde de vista el desarrollo de las tareas delegadas y actúa a tiempo cuando no son efectuadas adecuadamente.

Un buen liderazgo está basado en ciertos principios

El buen líder:

  • No define límites solamente para los demás, define primero los suyos propios y procura no extralimitarse.
  • Mejora la calidad de su vida y la de tu entorno. Sabe que esto es tarea diaria, que no se puede abandonar.
  • Reconoce sus faltas y quiere aprender de ellas. Se atreve a corregirlas y se deja aconsejar. Sabe que nadie está en posesión de toda la verdad.
  • Reconoce las buenas cualidades y la eficacia del trabajo realizado por otros. No se apropia de ideas aportadas por los colaboradores.
  • Es sencillo, llano en el trato y sabe que la sencillez en contraposición con la arrogancia es una cualidad muy apreciada por los que dependen de él. Se atreve a ser el mismo, sabe que esto es importante para acortar distancias que por razón del cargo pueden surgir.
  • Intenta superarse haciendo siempre un poco más de lo que se espera de él. Un mundo en el que las personas sólo hacen lo que se espera de ellas, lo estrictamente necesario, sin afán de superación es un mundo frío, y no hay nada más agradable que encontrar en la vida personas dispuestas a hacer en su trabajo, por los colegas, mas de lo que se les pide.
  • Intenta crear un ambiente de trabajo lo mas agradable posible para sus colegas. Al estructurar y delegar las diferentes tareas en la empresa tiene en cuenta, en la medida de lo posible, las preferencias y capacidades que sus colaboradores, sabedor de que esto, el poner a cada uno en el sitio que mas le gusta, que mejor se le da, facilitará también la buena marcha de la empresa.

Todo lo que hemos dicho hasta aquí puede sonar a ¡demasiado!, pero si lo trasladamos a nuestra situación familiar, no solamente nos damos cuenta de su importancia sino que reconocemos en ellos, mejor dicho, en la falta de algunos de estos principios, la causa de mil pequeños conflictos en la vida familiar. En definitiva, se trata de profesionalidad, cosa muy necesaria también en la familia.

Unos ejemplos para ilustrar:

  • Para comprar alimentos y sin sobrepasar el presupuesto, se necesita tener un control de lo que todavía tenemos en la despensa y en la nevera.
  • Educar a los hijos exige mucha dedicación y creatividad. Pero sobre todo hace falta mucha energía para formarlos, para motivarlos y enseñarles donde están las fronteras.
  • Energía también para llegar a acuerdos con el cónyuge sobre la educación y para resolver situaciones que se presentan inesperadamente.

Y aun no hemos hablado de nosotros mismos, como directivos de esa empresa familiar! ¡Queremos hacer tantas cosas y tenemos siempre tan buenas intenciones! Fácilmente olvidamos que hay cosas en nuestro carácter que pueden dificultar el trabajo en equipo y ser la causa de un mayor costo de energía, también para los demás.

Si quieres conocer libros excelentes sobre este tema, ve al enlace siguiente: Libros

Por Mariángeles Nogueras, autora del libro Mi familia, mi mejor empresa

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El archivo de la experiencia


El Archivo de la Experiencia ofrece protagonismo a un sector de la población hasta ahora poco favorecido en Internet: nuestros mayores. Sus testimonios y aportaciones crean un mosaico de contenidos que contribuyen a la conservación de nuestra herencia histórica.

Porque son las personas quienes hacen un país y son las historias de cada hombre y de cada mujer las que le confieren una personalidad, el Archivo de la Experiencia se convierte en un importante documento vivo sobre la historia de la España del siglo XX y en fuente de información esencial para el futuro.

Todo aquello que han aportado los testimonios, narración y documentación, se ha recopilado y se ha catalogado en el propio lugar de recogida. Documentos y vídeos se entrelazan en un mismo formato para facilitar el acceso a la información.

Una excelente organización documental permite que esa gran cantidad de material sea de fácil localización y acceso para todo el mundo. Así, monográficos y testimonios, ya sea como unidades independientes o formando parte del conjunto del Archivo de la Experiencia, son piezas de un gran valor informativo y educativo.

 

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Noche de cortos


En algun momento todo vuelve.

La adolescente Sintel va por todo el mundo en busca de un pequeño dragoncito al que llama “Scales”. Lo encontró por casualidad en su ciudad mientras buscaba comida, herido en un ala. Le ayudó a curarse y le alimentó con lo que desarrollan una amistad.

Vídeo ganador de los Premios Fundación Biodiversidad en la categoría Documental y Cortometraje

 

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